保安主管錦囊 103 當發覺自己被利用了

  各位是否聽說過這麼的一段說話：不要試途去改變一個人，因為改變一個人的往往並不是熱誠或忠言，而是南牆。

    但是，各位亦有可能曾經接到知交友好的來電，希望你能夠出手相助到某一個“盤”撥亂反正，把一個沒有紀律亦沒有工作表現的保安團隊重新整合，去幹一點兒成績出來。這絕對跟之前所談及的“不要試途去改變一個人，因為改變一個人的往往並不是熱誠或忠言，而是南牆”這句話對著幹，但卻又因為情面上推辭不了只好硬著頭皮跳進火堆裡，本意為或多或少都可以為一個百病纏身的“盤”帶來一點兒“迴光反照”式的改變；但是到最後都只能夠找一個不太難看的下台階離場。

    從抱持一丁點的熱誠走到放棄目標這個過程，絕對不是一段愉快的經歷。但是卻能夠讓身處在那個當下的你加深了解到保安這個行業裡的積習確實並不能夠憑一己之力去改變，在經一事長一智的面碰南牆之後，更加緊慎去面對下一個“希望工程”。

   這些“希望工程”發起人坦白而言並不一定是“心懷惡意”去設下一個陷阱讓你掉下去，而是他本人也沒有看清楚擺在眼前的“積習”並不是單憑一個人的“經驗”、“知識”、“能力”就可以化腐朽為神奇；而是需要一種更重要的原素作為“葯用處方”在緊張的關頭拿出來給重病患者服用。只可惜，往往在這些關鍵時刻需要最終負責人簽名處方的時候，卻有千百個理由不簽名作實！

    結果往往就是那個前來進行重組架機的人選擇靜靜離場。

    這些都並不是新鮮的故事，在保安這個行頭裡重複又重複的發生。所謂的“積習難改”歸根究底都是“人治”超越了“制度規範”所引致。之前的章節已經探討過每一個“盤”都會有各式各樣的“群組”，分別由不同的“主持人”去維繫著不同“利益”組合。要去打破這些不同利益群體勢力去重組一支保安團隊，最有效及最顯著的方法，就是來一場“清洗行動”。

    “清洗行動”並不需要牽涉到太多人，只需要對具備代表性的人物作出行動，就能夠對其他群體起到阻嚇作用。一個“主管”加一個“兵”就應該產生到足夠的影響力。而這種“清洗行動”通常都會在那位答應空降到“盤”執行這項行動的“人物”在應聘的時候就跟“盤”的話事人達到協議；否則，“空降主管”千萬不要“執行清行動”。因為，在你心目中需要“清洗”的對象，好大可能就是這個“盤”話事人的“群體成員”，到頭來會被反過來變成為要被“清洗”的對象。

     或許你正在看這一章節的時候，都會有這麼樣子的一個經歷，在見工面試的時候，感覺到坐在眼前的主持人跟自己的理念相符合，都是希望把“盤”的大大小小事情安排得妥妥當當，還有一丁點兒“一見如故”的感覺。

    接下了這麼樣子的一件看似是“不可能的任務”之後，你開始去認識每一個相關人士，跟他們聊天，觀察他們在崗位上的工作每一個細節；在這個觀察期階段當中，或者“盤”內其他“有勢力”人士會找機會來跟你說東說西，甚至會提醒你要留意那些人，還會給你一些“名單”。

    來到這個節根兒，要緊記“只有自己才可以相信”！

    或許會有人走到你面前跟你說，“倘若你有甚麼人想要更換，要先跟我們相量一下”。記著，任何跟你說出這麼樣子的一句大意相同的說話，就是要你知道不要去更換他自家群體內的成員，怕你不知道這頭狗的主人就是我！

    一個真正想把“盤”整頓好的話事人，就是會借助一個跟“盤”沒有任何人事利益關係的“空降主管”來“清除不良的基因”，絕對不會跟你說“倘若你有甚麼人想要更換，要先跟我們相量一下”。

     如果，你真的不幸登上了“賊船”，而不想跟這群眼前人一起混日子，你就要盡早計劃一個“退場方案”。“止蝕”。

    有時候，這種向現實低頭的決定，並不是“示弱”或“能力不及”。而是懂得在盤算利幣得失之後，不再把有限的生命日子浪費在不值得的地方上。他們也許就是想找一個有責任感的人來為他們去背負那些沒有人願意去履行的工作，還會經常說一些“反話”說你是否覺得自己“做不來”來刺激你的自尊心，為他們去做一些已經很久很久沒有人去處理的“大事”，還給你一個不合理的完成日期要求交出成績。

   要清楚去介定“真心”還是“假意”去利用你，最簡單的方法就是看看他們把這些已經有一段日子沒有人去處理的事情掉給你的時候，有甚麼實質的協助提供給你。倘若答案是“甚麼實質的協助也沒有”，只是給你一個不合理的完成日期，而又不容許你去更換那些“不稱職”但又“在其位”的“王親國戚”，這些就是一個不用太精明的人也看得到的明顯訊號。你需要預備優雅的離場了！