香港保安主管錦囊 80 戰到一兵一卒的日子
新冠疫情
筆者並不是一個患有“強迫說教症候群”的人,但是卻認同活著的每一個人每一天遭遇的人和事,都是有其“義意”及“價值”;只視乎當事人在當下有沒有看得通猜得透。一句老掉牙的說話:「昨天的事,造就了今天的你」
如果在“盤”裡遇到了一個不需要招呼“茶煙飯”而在你遇到難題的時候,基於一份把工作做好是本份態度來到你面前聽候你差遣的人,那就是你在工作上的無價報酬。這絕對是因為昨天的你是如何對待身邊的人,才會發生今天的你眼前所看到的一切。
在“新冠疫情”期間,政府為了壓止疫情擴散,曾經實施過“強制隔離令”,各行各業都經歷過大量員工因為需要遵守“強制隔離令”沒有足夠的人手上班,引致正常工作要停止,只可以提供有限度服務。
以一個需要十七人才能夠提供正常保安服務的“盤”而言,只得十一個人上班;雖然並不理想,但在當時的疫情而言,能夠上班的人數已經相對於其他“盤”而言並不是最糟糕了;有些盤甚至只能夠安排一個保安員在出入口梗崗位當值,其他的崗位都需要轉為“浮動崗位”;也就是說,沒有檢測到兩劃的員工上班的日子,需要肩負上數個人的工作量,只能夠盡力而為讓“盤”的保安工作提供“最低限度的運作”。
這種“最低限度的運作”編排,就是由仍然可以上班的保安主管去決定如何取捨。
基本原則就是保留不可取消的梗崗位,例如“盤”的主要出入口,其他的次要出入口,就跟管理處建議暫時關閉,直至當值人手可以安排派員當值這些崗位。
安排大樓座頭禮賓服務員在有需的時段1人看管兩幢大樓的出入口,或者刪除本來負責輪靠各座禮賓服務員用膳及小休的“浮動崗位”,把這個人改為“全盤”的大頂位,負責所有人的用膳及小休需要;這當然就要削減每一個人的用膳及小休的時間。
所有外賣及送貨都劃一擺放在一個確認區,在每一個單位的物品上釘上確認的地址門牌,要求住戶自行前往確認區取回自己的物品。
簡單而言就是把從前的“五星級服務”降格,維持不可刪減的崗位繼續有效運作。
在這種情況下,就會出現1人要兼顧幾個工種的情況。
各位要注意這種情況只能夠短暫運作,不可超過眼前的人可以承受的限度以外。要明白,人的能力雖然是可以透過壓力來提升。當人捱過了每一段時期的壓力之後,他的承受能力就隨之而提升;但是在每次透過壓力來提升能力之後,都需要給與一段復原階段;否則,這位捱過了壓力週期的人就會認定他選擇了與“盤”內的人“共苦”,但卻看不到有“同甘”的日子,如此他就會為自己安排“離場”。
“新冠疫情”是一次沒有人想到真的會發生的事件,它讓經濟停滯甚至倒退,讓人與人之間的來往截斷,很多人失去工作,但卻另香港的保安行業得到了一次自我審查的機會,不論是在人手安排,應變能力,工作流程,招聘計劃等等各個方面都需要從新安排:只可惜在疫情過後,一切都返回原來位置。
那些曾經在最艱難的日子裡留在崗位,想盡方法維持“盤”內的保安工作最低限度有效運作的人,很多都在疫情過後離職他去,這確實有點兒可惜!
要知道在艱難的日子選擇留下來戰到一兵一卒的人,不論是從事那一個行業,都是那個行業不可多得的資產。