不形單不隻影

不形單不隻影

2026年7月26日 星期日

 




香港保安主管錦囊 47 處理保安部人員的傷患事件 檢測棒日子

      每一個“盤”都會經歷過人手短缺的時期,在這個週期性的情況裡,身為保安主管的你,是有責任維持每天的上班人數弔仔符合要求,對於一些平日已經不太認真工作的保安員,或許都需要稍稍的按住剛烈的硬性子,那句經常掛在口中的“不滿意可以不做”的刀鋒語也要收起來,免得明天真的不夠人數派位,最終難為了自己。

            說到這裡,各位都應該經歷過下屬在同一日被政府的隔離令禁止離開家門,甚至自己亦曾經被轉送到隔離營。

            可能你就是餘下來的倖存者,一個人每天在保安控制室以一敵三,注視著電腦屏幕裡的“大更紙”,在諸位被“隔離令”禁止外出的保安員欄位上設下標記,小心計算他們每一個人最早可以何時復工;在左思右想的過程裡,巴不得自己的檢測棒也顯示“兩條線”。

          當大多數機構都遵循政府建議所有員工在上班前要進行“快速檢測”的日子,所有人都為了“檢測棒”疲於四出搜尋,也有員工為了節省消耗而一棒多用,總之創意無窮,自由發揮得淋漓盡致。

         到後來,很多機構都要求員工每天要用原子筆在當天的檢測棒上寫上自己的名字及當天的日期;卻忘記了這個世界在上世紀已經發明了“可以擦掉的原子筆”。

          其實“新冠”這個病,為很多人提高了他們的思考及解決問題的能力。

         在“盤”正因為“隔離令”而出現人手極度不足,情況甚至連“開更派位”也辦不到的日子,保安公司也無能為力,因為負責安排應急人手的HQ亦沒有人上班了,你就只能夠寄望所有人如期完成隔離令,不要在快要完成隔離令又再檢測到“兩條線”。

         就在人手極度不足的日子,某一個“盤”的保安經理在每天由員工拍照上載的Whatsapp照片上發現了不尋常的情況。

        保安經理比對了每一天這位保安員上載的檢測棒照片,每一天都是新的照片,但那條檢測棒郤出奇地每一天都在同一個位置出現相同的黑點。

        結論是“一棒多用”!

        保安經理思考了半天,在這個人手艱難至極的日子裡,應該選擇永遠少一人上班,還是想辦法要多一個人上班呢?

         結果,保安經理在包括了所有保安員的工作群組裡發了一條信息,上載了這名保安員檢測棒照片,之後寫道 :「為了你的健康著想,之前你採用的檢測棒或者已經受到污染,應該改用另一個牌子的檢測棒。」

           沒有人對這條Whatsapp 信息作出任何回應。

           翌日早上,這名保安員上載的檢測棒照片改用了另一個牌子,結果是“一條線”。

           當這名保安員康復回來,因為人手短缺,有兩名保安員被安排連續幾天全日在出入口崗位站崗。

 

2026年7月23日 星期四

 

香港保安主管錦囊 46 處理拾獲財物要小心

各位保安主管都會遭遇過有人表示在“盤”的某個角落拾獲幾個硬幣交來保安控制室, 或許你會指示控制室按照規矩做登記列為“拾獲財物”,之後拍照記錄存放在夾萬裡。

                  有些“盤”是沒有夾萬的,只能夠把這些“拾獲財物”存放在有“鎖”的文件櫃內。不論是存放在那裡,只要管理處確認就可以;但是要遵守一個原則,就是這些存放拾獲財物的空間,不可以同時間存放其他文件,只可以單一存放拾獲財物。

                 用來開啓存放空間的鎖匙要跟其他“盤”內的鎖匙以較為嚴謹的方式記錄每次開啓“存放空間”,不可以在記錄裡被人見到任何人都可以拿取鎖匙開啓“拾獲財物存放空間”。

                例如,每次開啓存放空間都要在記錄冊上簽名,而這本記錄冊必需要存放在存放空間入面;這個存放空間亦必需要在控制室的閉路電視鏡頭監控範圍以內。保安主管在每一個更份交接的時候,最好都能夠做到兩個更份主管都在塲的環境下點算存放空間內的財物,如發現跟記錄冊上有不相同,就要即時處理。

              現實裡就是有很多“盤”的保安主管並不是每次交接更份的時候都有點算財物存放空間,到了一星期過後,發現有問題才去追問。絕大多數結果都是經過協商後由保安主管們“補回”。

             如此情況絕對不尊業。

 

            再來談談每一個“盤”都會對存放在“財物存放空間財物存放限期”有不同的期限;期限到了就需要去處理。方法有把現金存入“盤”指定的“慈善機構”銀行戶口,其他的物品會“銷毁”或贈送到“慈善團體”。只要遵照“盤”的指示就不會出錯。

          但要強調一點,在處理“貴重財物”的時候,要遵守一項原則,就是要按照“盤”的SOP去處理,不要貪方便輕易把財物銷毁就結束存放記錄。這情況多數都會在要面對“年度審查”之前發生;儘管距離“年度審查”日相差一星期甚至是幾天,都不可以提早把“存放空間內的財物”銷毁。

        現在“盤”的保安人員想把拾獲的貴重財物轉交去警署,是需要事前電話預約日期及時間,這就是為何很多保安主管都不願意把貴重財物拿去警署的原因,因為可能需要耗上一兩個小時才能夠取回一張交來拾獲財物收據以作記錄。

        

          曾經在某一個“盤”快要到“年度審查”的日子,要點算“夾萬”內的“存放財物”,在存放記錄裡有一項資料是“銀色金屬指環一隻”。保安主管清點完畢之後,拿著這枚“銀色金屬指環”到保安經理面前查詢,是否可以“銷毁”。因為兩星期後就是“年度審查”,而這枚“銀色金屬指環”已經存放在夾萬內超過1個月都沒有人認領。

          結果,就在閉路電視鏡頭下保安主管連同一名保安員用金屬拑“銷毁”了這件財物。

         兩天後,已經存放在夾萬內超過1個月的“銀色金屬指環”的物主致電保安控制室查詢是否有人拾獲一隻“銀色指環”。

         這絕對是電影橋段裡的情節!

         物主責怪為何不把這枚戒指交去警署,而是把它“鎖毁”;雖然物主並不知道“鎖毁財物”有存放限期,“管理處”也決定要為物主可能提出追究作好準備,把鎖毁財物的經手人“處理掉”!

        

           

 

2026年7月20日 星期一

 




香港保安主管錦囊45 好好用閉路電視映像尋找物主

 某日早上大約11:00在中環一幢商業大廈開放式的保安控制室,一名升降機保養維修師傅交來一張港幣500元紙幣,表示剛剛從18樓乘搭第5號升降機到地下,在升降機內地上拾獲這張500元紙幣。

                簡單的一宗“Lost and Found”個案處理!

                但空降到這幢商業大廈1個月的保安主管指示保安控制室主任追查升降機閉路電視影像,嚐試盡快找到失主。

                保安控制室主任聽到這個指示之後,臉上浮現出一種訝異的神情,因為從來沒有保安主管急著要找到失物主人,全都是反過來等待失主到來認領。

               於是保安控制室主任對主管直言為何要急於找到這500元紙幣的物主,早上工作多的是!

               保安主管向下屬上了一課。

               “假如你口袋裡有一張500元紙幣,發覺不見了,你是否會記得紙幣的編號?”

               當然不會知道”

                “那麼,就算你記得是在那個地方掉失了,來到向保安控制室的人認領,他們會不會那麼容易只聽你一句500元紙幣是你的,就會歸還給你”

                  保安主任明白了要他即時追查閉路電視影像的原因之後,就尊心坐下來開始工作。

              沒多久就在閉路電視影像記錄追查到一名男了在地下升降機大堂乘搭5號升降機到20樓,在升降機內曾經從褲袋拿出手提電話,就在這時一張紙就在褲袋裡掉出來。升降機到達20樓,這名男子行出升降機。隨後,升降機維修師傅在18樓行入升降機,在地上拾起這張500元紙幣交來保安控制室。

           保安主管指示在閉路電視影像截圖,再安派保安員到20/F,向樓層的辦公室查詢有沒有照片裡的男職員。

           最後確認了掉失了500元紙幣的男子是其中一間辦公室的職員。

           沒多久,該名男子來到保安控制室認領自己掉失了的500元紙幣。

          

          翌日中午,物業經理致電保安控制室,查詢這宗“Lost and Found”的處理過程,因為物業管理總公司收到一封“讚賞電郵”。

          

          在處理拾獲現金的個案,倘若未能夠在閉路電視影像裡確認誰人是物主,而又有人自認是失主來認領,又絕對沒有可能從失主口中得知紙幣的編號,都應該拒絕即時讓自認是物主的人取回失物,通知自認物主的人稍後時間會把拾獲的紙幣轉交去警署,請他到警署辦理認領手續。

          這也就是為何在收到拾獲的大面額紙幣的時候,要盡快追查閉路電視影像記錄的原因。如果無法追查到,就盡快安排轉交去警署。這可以避免當超過一個物主來認領現金失物的時候可能會出現的爭執!

 

        

2026年7月12日 星期日

 




香港保安主管錦囊 44 好好利用閉路電視映像記錄 偵查案件

  所有保安主管們都應該經常在集隊訓示的時候向所有保安員提醒一個概念,就是要求他們清楚知道“盤”每一個設置有閉路電視鏡頭的位置;當遇上任何事件都能夠透過映像記錄尋找証據;而這種証據要清楚讓所有保安員都知道能夠救他一命,亦能夠賜他一死。

            曾經在某個“盤”的保安主管們是以早,中,夜三更輪替的方式運作,而大多數人都明白保安部每日最忙錄的時間是早更下半段及整個中更;夜更是相對於而言最不忙錄的更份。

           某日一位夜更保安主管跟中更主管交接更份內的事情,中更主管表示在下午大16:00,一名外傭帶著小主人在平台公園玩滑板車,之後帶小主人外出,就把滑板車放在第5座對出花槽位置,回來的時候發現滑板車不見,要求保安協助尋找;事件亦向物業主任報告了,因為有其他事情要處理,沒有時間追查閉路電視映像,管理處亦知道可以找回來的機會不大,所以明早都會通知住戶找不到。

         管理處都認為找不到,所以追查閉路電視映像就“不認真看待”了!

         午夜過後,夜更主管需要處理的指定功課都完成了,餘下來的時間就用來“偵查案件”。夜更主管跟保安控制室主任表示,稍後時間會追查到是誰人拿走了滑板車,也會把滑板車找回來;控制室主任一臉疑惑。

         從外傭報稱放置滑板車的時間及位置開始追查相關的閉路電視鏡頭,見到一位外傭把滑板車擺放在第5座對出花槽位置,之後帶小主人離開。

        這裡要描述一下這個閉路電視鏡頭的畫面質素十分不清晰,距離又遠,只能夠模糊看到人的身軀外型。

        在外傭帶著小主人離開現塲之後,有很多人曾經走近擺放失物的位置,但都沒有觸碰失物。直到45分鐘之後,一名身穿短袖衫的男性,走近失物前,之後就把滑板車拿走。

        追查到案發的一刻,接下來就要追查涉案人事離開現塲的“路線”!

       從離開案發現塲開始追查,在第二個閉路電視鏡頭見到涉案人拿著滑板車行入第五座及第六座之間的室內走廊玻璃門;第三個鏡頭見到他拿著滑板車行入第五座大堂;

第四個鏡頭見到他拿著滑板車由第五座地下升降機大堂行入第30號升降機;第五個鏡頭見到第30號升降機停在45/F ,涉案人拿著滑板車行出升降機。

 

         之後再追查第5座的閉路電視,於15:30時,這個涉案男住戶在第545/F乘搭32號升降機到地下,當時手裡沒有滑板車。。

         整個過程保安主管都拍照記錄,簡單地以圖片方式描述了案發經過列印出來。

         之後,保安主管指示控制室主任稍後時間派人到垃圾房,嚐試尋找那部被人拿走了的滑板車。

         十五分鐘之後,控制室主任在對講機裡報告保安主管,滑板車已經尋回!

         保安主管回到保安控制室,見到那部滑板車放在一旁,回頭看到控制室主任,大家都會心微笑。

        其實,當在閉路電視映像追查到是那位住在第5座的住戶,就已經確認他是住在那一個單位,亦知道這位伯伯是跟家人同住。以邏輯推論,當伯伯把滑板車拿回家,家人回來看見有一部滑板車在家中,自然會問是誰人買回來的,伯伯必然會說是在平台撿回來的;之後他的家人必然會責怪伯伯為何要拿別人的東西回家,要伯伯拿回去比人;但又怕會被人知道是伯伯不問自取別人的東西,所以最後都會扔掉,而不會掉在自己樓層的垃圾房,必定會偷偷地在無人見到的時間,把滑板車扔掉到地下大垃圾房。

         大案就是這樣偵破了!

         沒有人被追究,滑板車物歸原主!

        很多時候,當有一些個案是上一更的“未完故事”,大多數接棒的保安主管都會心不甘情不願地接過來;坦白的說,倘若是容易處理又可以有表現自己能幹的工作,是不會交給另人的;所有交給別人的“未完故事”都是“雞肋”!

        但是,“雞肋”在有些時刻,卻可以反映出那個接過“雞肋”的人究竟是如何的貨式!