為甚麼要有後代延續
人是地球物種以億年計進化過程淘汰得出來的一個支系
最基本的原因是生物需要繁衍後代
在選擇如何更有效更安全保持種類能最大可能存續下去，人類的基因選擇了結合不同基因多樣性來收集更強更好的基因方給下一代
如此就成為了人類以擇偶的行為來豐富基因庫來應對環境的不確定性
我們被對方吸引
追求
被追求
結合
生出下一代
都是以避免絕種的基因行為
但是
人類在這種基因本能下
多了一種工具確保下一代的安全及健康
就是科技
人類以基因本能配合物質支援再以科技保護來繁衍後代
當中包含
情感
價值觀
人生觀
世界觀
來不斷評估自身的存在質素及意義
這就是人類跟其他萬物一起生存在地球上的不同之處
也是人類會去思考生存與死亡對自己對親人的聯繫！至於那一句 “我無權選擇是否要生下來 那麼我有無權去選擇如何死亡？”
就是一連串從基因延續選項中衍生出個人三觀的發展結果
回憶中的警察故事 147 惡人思維
上世紀的警察學堂對於學警的基本訓練，第一課就是要消除“遇惡心怯”這種自然反應。
首先，就是要學警在沒有心理預備的情況下，受到所有教官“惡形惡相”的姿態威懾，清楚知道“甚麼是惡人”的“聲勢”！
一些天性較為“怯懦”的，往往都會在受訓的最初階段自行“告退”；留下來的，已經學懂了“遇惡不退”！
“遇惡不退”是有很多種不盡相同的方式；有些選擇“力併”，還會先下手為強；有些選擇“防守”，兵來將擋，水來土掩；兩種方式目的都是不要讓“惡人當道”。
“當道”就是天下盡歸其道。
“惡人當道”的天下，就是善良的人被“欺凌”，惡棍在街上橫行霸道，良民避退宅門裡怯於出門。
“惡人當道”的天下，就是老實的人心裡明白被“欺凌”的時候，不會有人願意站出來主持公道，有寃無路訴的現實之下，忍氣吞聲。
“惡人當道”的天下，就是歪理邪說盛行，官府沒有竭力制止，容讓惡人坐大。
執法者，就是要在如此般的惡人面前，澟然不倒立於良面身前，告知天下還有我在此！
這就是學警的天職使命。
惡人，就是要讓良民百姓對他們心存恐懼，明明就是惡人“不法”“無理”，良民還是不敢據理力爭，被惡人的手段嚇退下來，從此對惡人退避三舍。於是，惡人橫行霸道就成為了社會風氣。
執法者，就是要在良民被欺凌，老實人被壓榨的時候，主持公義斥退惡棍，這是天職！
有能者在當為之時不為，就是愧對自身！
共勉。
香港保安主管錦囊132工作群組過濾器
大多數保安主管們第一天來到一個“盤”上班的時候，除了必需要的自我紹之外，就是會被詢問手提電話號碼；沒多久，就會發現手机的社交群組被加入到 很多陌生的社群，而你就需要不斷的輸入“你好，請多多指教”！
筆者心裡絕對認為使用社交平台作為日常工作指示用途，是“沾污”了“社交”這個尊用詞。借用本來是讓人們放鬆聯繫對方的平台，變成為一個“戰場”！
身為保安主管的你，都應該在“盤”的工作群組上曾經看到如“戰場”般“問責”、“追問”、“辯護”、“指控”…等等的訊息。
亦會看到在一張相片裡包含著“猜猜我是誰”或“猜猜這是在那兒”的陷阱！
這樣子的一個群組，絕對會讓當事人懷疑人生究竟是否就是為了去“解答”別人早已經預設了“答案”的問題，之後就被“公審”於天下！
坦白說，一個 盤 的工作群組小則兩三個，多則十多個每天都會不斷湧入訊息，要求一個保安主管去完全讀懂所有群組訊息，以便有問即答！絕對是一種折磨！
但是當你每天都需要去盡可能在工作群組回應來自四方八面的“質詢”，要求給與“解釋”，你就會明白為何有一些 盤 的主管選擇以不“主動”回應來看待 工作群組。
當我回應了，就變成為我的責任！隨後，事情就會發展到 僱主或有勢力人士在工作群組公開查問事件之後，不論是休假的或是正在當值的，都選擇“已讀不回”，直到僱主或有勢力人士指名道姓要求回覆，才會有人心不甘情不願的回覆“詳情後報”！
談到這裡，就出現了一個問題，為何沒有人去回覆訊息的提問？
最直接的答案就是“因為這件事我並不知道！”
那麼，你為甚麼不知道？
因為沒有人跟我說清楚！
這就是在 盤 經常都會出現的情況；保安主管們沒有把自己的工作好好向下一更的主管交代清楚就下班；只有當事人自己知道事件的前因及處理過程，導致接更的主管沒有足夠的資訊接續跟進，出現了訊息及跟進中斷，客顧提出投設要求解釋；於是 僱主或有勢力人士就“興師問罪”，在工作群組不留情面的要求合理解釋。
要去重新整合一群早已經不咬弦，沒有團隊合作精神的主管們好好把自己更份的工作情況交代給下一更份的主管，並不是下一個“指令”就能夠做到，當中需要去處理一連串的問題，亦要顧及到個別主管們的自我評價及身份認同，也會牽連到 僱主及有勢力人士跟個別主管的關係。
由最基本開始，就是要求每一更份的主管都需要清楚把自己更份的工作交代給下一個更份的主管。
可以使用“交更簿”及“訓示簿”記錄重要事項，每一更主管都需要簽名作實。休假之後亦需要翻閱記錄簽名作實。
規定每一更的“報告”、“事件記錄薄”都需要完成，發覺有錯漏都需要即時“補妥”才可以下班。
每一天所需要的保安文件都由夜更控制室人員負責預備妥當，讓翌日所有更份人員都可以在同一個位置找到使用。
以上都是可以減低交更出現問題的必要方法。
但是當團隊內出現一個“頑童”，經常把這些所有 盤 都必需要遵循的工作守則拋諸腦後，引致在工作群組經常出現“質詢”，就會讓其他主管為了自保衍生出一種“自我保護機制”，選擇不去回覆不是自己“起頭”的“質詢”，直到有人“指名道姓”要我回覆時，才免強回應一下。
面對這種情況，就需要駐場最高級保安主管帶頭做一個示範動作。
每當 僱主 或 有勢力人士 在工作群組提出問題的時候，超過可接受的等待時間，就要主動出現接過問題的回應，以不卑不亢的文字提示當值主管及值日官回應相關的問題！
不要以責備的文字，亦不適合冷言冷語；要以一個讓所有人看得“舒服”的內容把本來充滿火藥味道的訊息緩和下來。
有甚麼需要訓斥，都在那個當下收下來，改以私人訊息的途徑把不妥善的地方指出來才是一個好主管的個人修養。當保安主管們看到他們的上級在問題出現後，會先他們被僱主或有勢力人士追究之前，為他們擋上一箭；這會讓他們在日後對於這位上級下達的指示減少一點抗拒，要注意，只能減少一點！
