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香港保安主管錦囊129不要心急求表現 劊子手

 各位首先要弄清楚自己在 盤 的身份及責任，才去決定每件事情！

   保安這一行業主要都以“外判”方式把 盤 所有的責任及風險讓“收錢辦事”的人去處理。不錯，當你收了僱主的“錢”，就是要為僱主幹活的 傢伙。當僱主有不想由自己親手去辦的事，或者是不想跟自己有“血緣關係”的人去幹的事，就會“明示”或“暗示”自己“父系以外”的人接手去完成。

    要明白，可以得到他人“尊重”，可以讓自己取得“好名聲”的事情，對於一般人而言，那會有輕易把功勞讓給別人的道理可言；交給“收錢辦事”的人去幹的，絕大多數都是“見不得人的”，當有人問到這些事情，就可以輕鬆的回應“等待我向相關人事了解之後，再回覆你”；這絕對是體面又不會沾上髒水的答案。

    對於一個人“明確”或“意會”收到一道“命令”要為 僱主除了“礙事人”的時候，身為保安主管的你，首先要認真思巧一下那個需要被“除掉”的人跟 僱主 有甚麼“關聯”；談到這裡，真的很嚮往同一個“父系公司”的保安公司承接了姊妹公司的外判保安工作。

    有些時候，去“吹捧”一個人跟去“毁掉”一個人的主意，都是同一個出處。就是因為“吹捧”他的人不想讓其他人知道“風向改變了”，才會把“幹掉他”這份差事交給“收錢辦事”的人。

    所以，保安主管們，當收“明確”或“意會”收到“命令”的時候，又決定了要去“執行任務”，就要清楚分辦那個將要被“幹掉”的人，對於你而言，有沒有其他“私人恩怨”。

    之前的篇章曾經談及過倘若要去“送走”一個下屬，那就是表示這位下屬在這一場“戰事”當中已經輸了；當戰事明顯已經分出了勝負之後，餘下來的就是如何去看待戰敗者。

    來到這口個關口，一般的保安主管會運用 “針對小問題惡意批評”，這些在平日不屑拿上枱面的事情，日復一日的“疲勞轟炸”那個倒楣鬼，把他攪跨，等待他自動離職。

    這就是一般的既定程序。

    但卻是最差勁的程序。

    僱主不會過問“收錢辦事”的人如何達成任務，他們只需要看到結果，不會讓人知道他們了解整個過程；如此，若然跟那個“倒楣鬼”沒有“私人恩怨”，那麼就不需要公開去日復一日地去羞辱他。

    要知道，保安公司實際的生材之道，就是“人才資源”是否充裕，每一個離職他去的員工，都代表著公司少了一件生材的組件；那麼把一個在某一個 盤 再也沒有方法存活下來的人，讓保安公司安排去另一個 盤 繼續為公司賺錢，不會帶著太大的“怨氣”，讓他們明白“此地不留人，自有留人處”，就是保安公司提供 人力資源 給僱主的賺錢要訣！

    要讓一個知道被僱主視為 棄卒 的人不帶著“怨氣”繼續為保安公司工作，就需要跟他們接獨日子最多的保安主管明白他們在 盤 的責任，就是盡最大可能的努力去維繫一群前線員工，能夠在福利不多的制度下，仍然會願意在一個環境並不舒適的工作崗位不缺勤。同時亦清楚知道一旦自己出了亂子，保安主管們會拉他們一把，而不是“收錢辦事”要他們人間蒸發掉。

    給這一群人有體面的退場，為他們安排一個待遇相差不會太大甚至還好一點的落腳地方，都是對於僱主、保安公司及當事人“三贏”的結果。

    僱主看到他們想要看到的結果。

    保安公司保留了一個為他們繼續賺錢的組件。

    那個倒楣鬼以一個體面的場境去另一個盤繼續工作。